Архив автора Давиденко Сергей

Автор:Давиденко Сергей

Проектирование нововведений путем смещения границ

Для чего используется метод проектирования

Сместить границы нерешенной проектной проблемы, чтобы для ее решения можно было использовать знания из смежных областей.

План действий

1. Выявить существенные функции какого-либо устройства, которое способствовало бы достижению поставленной задачи.
2. Выявить противоречия между существующими средствами выполнения этих
функций в рамках предполагаемых границ проблемы.
3. Выявить знания, выходящие за предполагаемые границы проблемы, которые можно было бы использовать при трансформации проблемы.
4. Найти сопоставимые промежуточные решения проблемы, которые проложили бы путь к частичному или полному использованию знаний из смежных областей.

Прочитать больше

Автор:Давиденко Сергей

Методы трансформации

Для чего используется техника креативности

Найти способы трансформации системы с целью ликвидации присущих ей недостатков.

План действий

1. Выявить коренные недостатки существующей системы.
2. Установить причины этих недостатков.
3. Определить новые типы компонентов системы, способных ликвидировать присущие ей недостатки.
4. Определить последовательность изменений (путь трансформации, или эволюционная траектория), которая позволит существующим компонентам системы эволюционировать в качественно новые.

Прочитать больше

Автор:Давиденко Сергей

Анализ взаимосвязанных областей решения (AIDA)

Для чего используется техника креативности

Выявить и оценить все совместимые комбинации частичных решений проектов проблемы.

План действий

1. Выявить несколько возможных вариантов в каждой области решений.
2. Указать, какие варианты несовместимы друг с другом.
3. Перечислить все наборы вариантов, которые можно объединять друг с другом, не опасаясь их несовместимости.
4. При наличии единого количественного критерия для выбора вариантов (например, стоимости) найти совместимые наборы вариантов, наилучшим образом удовлетворяющие данному критерию.

Прочитать больше

Автор:Давиденко Сергей

Сеть взаимодействий

Для чего используется метод проектирования

Отразить схему взаимосвязей между элементами в рамках проектной проблемы.

Визуальное построение модели системы может быть выполнено как ручным методом, так и с использованием компьютера. А для анализа полученной модели можно использовать богатейший арсенал теории графов.

План действий

1. Дать однозначное определение понятий «элементы» и «взаимосвязи«, как это предложено в методе «Матрица взаимодействий».
2. Использовать матрицу взаимодействий для определения взаимосвязанных пар элементов.
3. Вычертить граф в виде точек (представляющих элементы), соединенных линиями (изображающими связи между элементами).
4. Изменить положения точек так, чтобы свести к минимуму число пересечений и более отчетливо выявить структуру сети.

Прочитать больше

Автор:Давиденко Сергей

Матрица взаимодействий

Для чего используется техника креативности

Обеспечить систематический поиск взаимосвязей между элементами в рамках данной проблемы.

Взаимодействия учитываются в табличной форме, за счет чего метод «Матрица взаимодействий» легко поддается алгоритмизации и дальнейшей компьютерной обработке.

План действий

1. Определить понятия «элемент» и «взаимосвязь» (таким образом, чтобы другие специалисты могли выявить ту же конфигурацию элементов и взаимосвязей, что и вы).
2. Составить матрицу взаимодействий, в которой каждый элемент может быть сопоставлен с любым другим.
3. На основе объективных данных определить, имеется ли взаимосвязь между каждой парой элементов.

Прочитать больше

Автор:Давиденко Сергей

Морфологические карты

Для чего используется техника креативности

Расширить область поиска решений проектной проблемы.

План действий

1. Определить функции, которые приемлемый вариант изделия должен быть способен выполнять.
2. Перечислить на карте широкий спектр частичных решений, т.е. альтернативных средств осуществления каждой функции.
3. Выбрать по одному приемлемому частичному решению для каждой функции.

Прочитать больше

Автор:Давиденко Сергей

Ликвидация тупиковых ситуаций

Для чего используется техника креативности

Найти новые направления поиска, если очевидная область поиска не дала приемлемого решения.

План действий

В литературе, посвященной анализу творческой деятельности, приводится ряд способов изменения подхода к решению проблемы, когда работа зашла в тупик. Эти способы не соответствуют последовательной методике, но их можно разделить на несколько типов, каждый из которых может оказаться достаточным для ликвидации тупиковой ситуации:
1. Правила преобразования, которым можно подвергнуть имеющееся неудовлетворительное решение или какие-либо его части.
2. Поиск новых взаимосвязей между частями имеющегося неудовлетворительного решения.
3. Переоценка проектной ситуации.

Прочитать больше

Автор:Давиденко Сергей

Синектика

Для чего используется техника креативности

Направить спонтанную деятельность мозга и нервной системы на исследование и преобразование проектной проблемы.


Синектика в переводе с греческого означает «совмещение разнородных элементов».
В синектике для активации творческого мышления используется метод аналогий.
В методе применены четыре вида аналогий — прямая, символическая, фантастическая, личная.

Прочитать больше

Автор:Давиденко Сергей

Мозговая атака или метод «Мозгового штурма»

Для чего используется техника креативности

Стимулировать группу лиц к быстрому генерированию большого количества идей.

Мозговая атака (иногда применяется определение «Мозговой штурм«) — метод, позволяющий группе людей генерировать большое количество идей за малый промежуток времени. Метод работает на том основании, что обычно наше творческое мышление сильно ограничено нашей собственной критичностью в отношении новых идей. И есть специальные приёмы, которые позволяют снизить уровень критичности в отношении генерируемых идей, а точнее отодвинуть период критической оценки во времени.

Прочитать больше

Автор:Давиденко Сергей

Накопление и свертывание данных

Для чего используется метод проектирования

Построить и представить в визуальной форме модели поведения человека, от которых зависят критические проектные решения.

Прочитать больше