Это вторая статья по теме «Зачем создавать новые продукты»?
Вообще вопрос немного неудобный – «зачем»?
Зачем я буду что-то менять, если раньше всё работало?
Тем более, что совершенно не понятно, чего ожидать от будущего…
Если всё устраивает, то ничего менять не надо? Или как?
Сегодня я хочу поделиться с вами парочкой идей по поводу изменений. А именно — почему люди боятся изменений, когда они происходят.
Потому что когда у вас всё отлажено и работает, то изменения могут разрушить построенный механизм. И обычно такое вмешательство извне расстраивает. Строишь себе, строишь, вдруг накатывает волна изменений и разрушает то, что ты настроил.
Обидно!
Идея систематизировать человеческие потребности, чтобы использовать их для понимания рыночного поведения потребителей, не нова.
Например, в маркетинговых исследованиях есть попытки приспособить пирамиду потребностей Маслоу для построения теории рынка.
Хорошо зарекомендовала себя модель SABONE.
Предлагаю рассмотреть, в общем-то, классическую задачу. Ваша компания производит некий продукт, предлагая его клиентам в вашем городе.
Вам хотелось бы увеличить продажи компании и поэтому рассматриваете разные способы увеличения продаж за счёт расширения рынков сбыта.
Далее расскажу каким инструментом можно воспользоваться для того, чтобы проанализировать перспективные направления роста.
Творчество – это волшебство. Когда ты входишь в творческое состояние, то в этот момент становится возможным всё.
И, наоборот, основной секрет входа в творческое состояние – поверить, что в этот момент возможно всё: есть волшебные единороги. Есть параллельные измерения, существующие рядом с нами. Яблоки могут падать в небо…
Всё возможно. И, главное, вы своим умом и своим воображением способы постичь любую тайну. Проникнуть лучом вашего сознания в самый потаённый уголок Вселенной.