Архив категорий Готовые стратегии

Автор:Давиденко Сергей

Упорядоченный поиск (методы теории решений)

Для чего используется техника креативности

Решить задачу проектирования с логической достоверностью.

План действий

1. Выявить компоненты задачи:

а) переменные, которыми проектировщик может распоряжаться по своему усмотрению (факторы решения, или параметры проектирования);

б) переменные, которые не зависят от воли проектировщика (факторы окружающей среды, или независимые переменные);

в) переменные, которые должны определяться проектом (цели, или зависимые переменные);

г) назначить целям веса в соответствии с их относительной важностью.

2. Выявить зависимости между переменными.

3. Прогнозировать вероятные значения факторов окружающей среды.

4. Выявить ограничения, или граничные условия, т.е. предельные значения всех переменных.

5. Присвоить числовые значения каждому из факторов решения (т.е. проверить ряд вариантов решения проекта) и вычислить значения зависимых переменных (т.е. рассчитать получаемые при этом технические характеристики изделия).

6. Выбрать такие значения факторов решения, при которых достигается наибольшая сумма числовых значений для всех целей с учетом их весов (т.е. оптимальный вариант проекта) или по крайней мере достигается приемлемое значение для каждой цели.

Прочитать больше

Автор:Давиденко Сергей

Стоимостной анализ

Для чего используется техника креативности

Ускорить поиск путей снижения себестоимости изделия в проектных и производственных организациях.

План действий

1. Назначить консультанта или группу консультантов для обучения комплексных бригад методу стоимостного анализа и для контролирования их деятельности.

2. Установить определенные стандарты технических харектеристик и качества изделия.

3. Составить подробную калькуляцию себестоимости всех технологических операций и расходов на приобретение материалов и комплектующих изделий.

4. Предложить каждой комплексной бригаде выполнить по каждой детали изделия следующие четыре этапа стоимостного анализа
а) идентификацию элементов, функций, стоимостей и цен;
б) поиск более дешевых альтернатив;
в) отбор функционально приемлемых элементов более низкой стоимости;
г) оформление выбранного варианта изменения конструкции.

5. До того как приступить к производству изделия пониженной себестоимости, представить результаты стоимостного анализа на одобрение:
а) консультантам по стоимостному анализу;
б) конструкторскому бюро;
в) администрации.

Прочитать больше

Автор:Давиденко Сергей

Системотехника

Для чего используется техника креативности

Добиться внутренней совместимости между элементами системы и внешней совместимости между системой и окружающей средой.

План действий

1. Определить входы и выходы системы.

2. Найти систему функций, при помощи которых входы можно преобразовать в выходы.

3. Подобрать илн разработать технические устройства для осуществления каждой из этих функций.

4. Проверить полученную систему на внутреннюю и внешнюю совместимость.

Прочитать больше

Автор:Давиденко Сергей

Проектирование систем человек — машина

Для чего используется техника креативности

Добиться внутренней согласованности между человеческим и машинным компонентами системы и внешней согласованности между системой и средой, в которой она функционирует.

План действий

1. Определить входы и выходы системы.
2. Найти систему функций, при помощи которых входы можно преобразовать в выходы.
3. Определить, какие функции нужно возложить на людей, а какие — на машины.
4. Определить необходимые методы обучения, вспомогательные устройства, конструкции средств коммуникации между человеком и машиной и конструкции машин.
5. Определить, какие изменения необходимо внести, чтобы обеспечить совместимость между человеком, машиной и средой.

Прочитать больше

Поиск границ
Автор:Давиденко Сергей

Поиск границ

Для чего используется техника креативности

Найти допустимые пределы, в которых лежат приемлемые решения.

План действий

1. Составить полное описание основных технических требований, которыми определяется искомый размер.

2. Как можно точнее определить интервал значений, в котором заключена неопределенность.

3. Изготовить действующую модель, позволяющую регулировать основные параметры технических требований в интервале неопределенности.

4. Провести эксплуатационные испытания, чтобы найти предельные размеры, между которыми заключена область нормальной работы изделия.

Прочитать больше

Кумулятивная стратегия Пейджа
Автор:Давиденко Сергей

Кумулятивная стратегия Пейджа

Для чего используется техника креативности

Увеличить затраты усилий проектировщиков на анализ и оценку (оба эти процесса носят кумулятивный и конвергентный характер) и уменьшить затраты некумулятивных усилий на синтез решений, которые могут оказаться непригодными, т.е. исключить необходимость разрабатывать плохие проекты, чтобы научиться создавать хорошие.

План действий

Кумулятивные этапы
1. Определить существенные цели, т.е. такие цели, достижение которых необходимо, чтобы проект удовлетворял заказчика, потребителей и всех, кого он коснется.
2. Определить внешние факторы, которые могли бы помешать достижению хотя бы одной из существенных целей.
3. Установить критерии, позволяющие однозначно судить о приемлемости проектных решений.
4. Разработать методику испытаний по каждому из критериев. Эта методика должна быть такой, чтобы:
а) точность результатов была не большей, чем необходимо, чтобы отличить приемлемое решение от неприемлемого;
б) вначале проводились испытания, затрагивающие большое число альтернативных решений, а потом те, которые затрагивают лишь несколько решений;
в) доля затрат на проектирование от общей стоимости проектируемого изделия не превышала заданной величины.
Некумулятивные этапы
5. Собрать обширное множество альтернативных частных решений для каждого существенного критерия и подготовить грубые модели для экстремальных решений.
6. Провести всю последовательность испытаний на этих моделях, отбраковывая после каждого испытания не выдержавшие его модели, пока не обнаружатся явные признаки сходимости к одному комплексу частных решений.
7. Разрешить внутренние противоречия конструкции:
а) путем разработки новых видов испытаний при одновременном воздействии нескольких факторов (при необходимости пересматривая ранее принятые решения)
или
б) путем поиска путей к объединению нескольких частичных решений для устранения противоречий.
8. Остановиться на одном эскизном решении, удовлетворяющем всем существенным критериям, и только после этого переходить к деталировке и уточнениям.

Прочитать больше

Стратегия коллективной разработки гибких проектов CASA
Автор:Давиденко Сергей

Стратегия коллективной разработки гибких проектов (CASA)

Для чего используется техника креативности

Дать возможность каждому, кто связан с проектированием здания, влиять на решения, от которых зависит как «адаптивность» здания, так и взаимная увязка его частей и деталей.
*СASA — Collaborative Strategy for Adaptable Architecture

План действий

 1. Проектирование и реализация системы:

а) определить задачи системы по каждой области принятия решений;
б) выявить возможные варианты решений по каждой из этих областей;
в) принять решение по каждой из этих областей и приступить к строительству системы.
2. Проектирование и реализация подсистемы перисто поколения:
а) определить задачи подсистемы по каждой области принятия решений;
б) выявить возможные варианты решений по каждой из этих областей;
в) принять решение по каждой из этих областей и приступить к строительству подсистем первого поколения.
3. Проектирование и реализация подсистемы второго и последующих поколений.
Подсистемы второго и последующих поколений разрабатываются и строятся в течение срока службы здания по методике, изложенной в п.2. Одно из возможных множеств областей принятия решений приведено в табл. 7.4.
Специалисты каждого профиля (градостроители, архитекторы, инженеры-строители, нормировщики, подрядчики и т. д.) вместе с другими специалистами исследуют варианты решения. Заказчики и представители местных органов власти должны утвердить цели и варианты решения по каждой стадии, после чет о в распоряжении бригады проектировщиков остается значительное «пространство маневрирования», которое используется при выборе непротиворечивого комплекса вариантов и свойств. «Систему» составляют те части и свойства здания, которые будут изменяться в течение всего срока его эксплуатации: несущие конструкции и те факторы среды, как, например, высота потолков, которые определяются выбором несущих элементов. «Подсистемы» складываются из всех факторов    проектирования,    которые можно изменять в течение срока службы здания, таких, например, как расположение ненесущих стен, систем отопления и освещения, внутренняя и внешняя отделка, форма и размещение окон и, естественно, свойства и характер деятельности тех, кто пользуется этим зданием.

Прочитать больше

Прокачай свою креативность на бесплатном курсе 18 февраля! Подробнее узнать про курс

Свежие записи

Для того чтобы быть творческим - нужен запас личной энергии.
Скачать бесплатно книгу "Как справиться с усталостью и увеличить личную энергию!"

Свежие комментарии

Рубрики

Популярные теги

UML НЛП ТРИЗ арт-коучинг бизнес бизнес-идеи воображение головоломка игра инновации инсайт йога конкуренция конфликт конфликты коучинг коучинг креативности креативности креативность креативность для бизнеса кризис медитация мотивация поиск работы поток продажи психосинтез соционика стартап счастье таро тренинг управление задачами усталость фриланс энергия эффективность
(C) Planerka.info
ИП Давиденко С.В. ОГРНИП 318253600069611

Продолжая пользование данным сайтом, я выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных с использованием интернет-сервисов "Google Analytics" и "Яндекс Метрика". С "Политикой в отношении обработки персональных данных и сведениями о реализуемых требованиях к защите персональных данных" ознакомлен.