Стратегия коллективной разработки гибких проектов (CASA)

Автор:Давиденко Сергей

Стратегия коллективной разработки гибких проектов (CASA)

Для чего используется техника креативности

Дать возможность каждому, кто связан с проектированием здания, влиять на решения, от которых зависит как «адаптивность» здания, так и взаимная увязка его частей и деталей.
ASA — Collaborative Strategy for Adaptable Architecture

План действий

 1. Проектирование и реализация системы:

а) определить задачи системы по каждой области принятия решений;
б) выявить возможные варианты решений по каждой из этих областей;
в) принять решение по каждой из этих областей и приступить к строительству системы.
2. Проектирование и реализация подсистемы перисто поколения:
а) определить задачи подсистемы по каждой области принятия решений;
б) выявить возможные варианты решений по каждой из этих областей;
в) принять решение по каждой из этих областей и приступить к строительству подсистем первого поколения.
3. Проектирование и реализация подсистемы второго и последующих поколений.
Подсистемы второго и последующих поколений разрабатываются и строятся в течение срока службы здания по методике, изложенной в п.2. Одно из возможных множеств областей принятия решений приведено в табл. 7.4.
Специалисты каждого профиля (градостроители, архитекторы, инженеры-строители, нормировщики, подрядчики и т. д.) вместе с другими специалистами исследуют варианты решения. Заказчики и представители местных органов власти должны утвердить цели и варианты решения по каждой стадии, после чет о в распоряжении бригады проектировщиков остается значительное «пространство маневрирования», которое используется при выборе непротиворечивого комплекса вариантов и свойств. «Систему» составляют те части и свойства здания, которые будут изменяться в течение всего срока его эксплуатации: несущие конструкции и те факторы среды, как, например, высота потолков, которые определяются выбором несущих элементов. «Подсистемы» складываются из всех факторов    проектирования,    которые можно изменять в течение срока службы здания, таких, например, как расположение ненесущих стен, систем отопления и освещения, внутренняя и внешняя отделка, форма и размещение окон и, естественно, свойства и характер деятельности тех, кто пользуется этим зданием.

Замечания (описание)

Стратегия коллективной разработки гибких архитектурных проектов — это попытка избежать сковывающих обстоятельств, возникающих из-за того, что принципиальные решения относительно прочности, инженерных сетей и методов строительства приходится приспосабливать к составленному архитектором эскизному проекту, который закрепляет форму здания еще до того, как в достаточной мере исследованы эти вопросы. Кроме того, эта стратегия должна послужить методом проектирования для разработки зданий, допускающих адаптацию в гораздо более широких пределах, — в будущем потребуются такие здания, которые можно будет использовать для более разнообразной деятельности и которые в то же время Будут точнее соответствовать требованиям градостроительства, включая такие аспекты, как городской ландшафт, автостоянки, транспортные потоки, отдых на открытом воздухе, регулирование и объединение зданий в жилищные комплексы. Сюда можно также включить макросистемный уровень, для которого тоже пригодна стратегия коллективной разработки.
Членение деятельности по разработке проекта и сооружению здания на отдельные контракты для всей системы в целом и для подсистем открывает возможность для гораздо более широкого поиска вариантов без увеличения общих сроков проектирования и строительства. Дополнительное время, необходимое для «дивергенции», образуется за счет того, что строительство начинается до завершения работ по проектированию подсистем. Строительство долговечных частей здания может начинаться на том этапе, которому сейчас соответствует окончание эскизного проектирования. Проектирование подсистем должно проходить проще, чем нынешнее рабочее проектирование, так как основные неувязки на уровне системы уже предусмотрены и исключены. Необходимость изменения рабочих чертежей из-за выявившихся на поздних стадиях неувязок должна возникать значительно реже.
При этом предполагается, что возможны следующие организационные нововведения:
а) соглашение о том, что инженеры, нормировщики, подрядчики и другие специалисты участвуют как равные партнеры в принятии принципиальных решений, определяющих форму здания;
б) согласие заказчиков и местных органов власти участвовать в выявлении задач и утверждении набора вариантов как на уровне всей системы, так и на уровне подсистем.
Стратегия коллективной разработки гибкой архитектуры (в описанной здесь
форме она еще не испытывалась) призвана устранить препятствия на пути к применению новых методов проектирования при разработке архитектурных проектов и дать возможность использовать при принятии важнейших решений опыт и знания всех членов бригады проектировщиков, а не только архитекторов. Судя по многим признакам, архитектура практически уже эволюционирует в этом направлении, о чем свидетельствуют, например, такие факты: передовые фирмы гораздо шире прибегают к консультациям инженеров-строителей на ранних стадиях проектирования; при разработке промышленных и учрежденческих зданий внутреннюю планировку оставляют на усмотрение тех, кто в этом здании будет работать, а при создании систем крупноблочного строительства основное внимание уделяется обеспечению важнейших конструктивных элементов и прокладке инженерных сетей, к которым впоследствии могут быть добавлены различные комплекты отделочных материалов и вспомогательных устройств в соответствии с меняющимися потребностями.

Как применять технику креативности

Пока нет прямых свидетельств, говорящих о том, что стратегия коллективной разработки гибких архитектурных проектов применима и для традиционного строительства. Несколько систем крупноблочного строительства, в которых детали конструкции физически отделены от несущих элементов и отделки, привели к появлению таких методик, которые позволяют сооружать несущий каркас и наружную отделку, не дожидаясь, пока будет закончена разработка проекта внутреннего пространства. Однако этими методиками, по-видимому, не предусматривался параллельный поиск вариантов исполнения во всех областях, что и придает стратегии коллективной разработки дивергентный характер. Лучше всего испытать этот метод на учебном проектировании, создав многопрофессиональные проектные бригады из студентов-архитекторов, социологов, строителей, энергетиков, механиков, нормировщиков и т.п. Для применения этого метода в архитектурной практике необходимо разделение здания на элементы; этого, быть может, трудно будет добиться в строительстве, если применять традиционные методы, но системы крупноблочного строительства во все большей степени обеспечивают такое разделение.

Как научиться

Несомненно, потребуется множество экспериментов и длительное обучение, прежде чем стратегия коллективной разработки гибкой архитектуры будет полностью отлажена для практического использования и станет привычной. По-видимому, любому архитектору будет очень трудно отказаться от своих обычных прерогатив и принять участие в работе на равных основаниях со специалистами других профилей. С другой стороны, этим специалистам вначале покажется трудно предложить достаточно широкий ряд вариантов н начать проявлять инициативу в тех областях, где им в этом так долго было отказано.

Стоимость и время

Применение этого метода приводит к удлинению того этапа, которому в традиционных условиях соответствует эскизное проектирование, а также этапов приспособления и переоборудования зданий. Дополнительная стоимость этих этапов должна компенсироваться огромным сокращением объема работ по изготовлению и переделке деталировочных чертежей на этапе, соответствующем рабочему проектированию. Дополнительная экономия может быть получена также за счет снижения расходов на эксплуатацию здания, более полного использования его площади и увеличения срока его службы вследствие привлечения к решению принципиальных вопросов проектирования знаний и опыта большего числа людей и благодаря повышенной гибкости, заложенной в проект здания. Тот факт, что контракты на проектирование и сооружение здания расчленяются на отдельные части, не должен привести к какому-либо увеличению сроков проектирования и строительства и может способствовать сокращению расходов на строительство за счет более раннего получения информации, необходимой для планирования строительства и закупки оборудования. Поскольку в первичную систему приходится закладывать некоторую избыточность, чтобы в дальнейшем можно было воспользоваться самыми различными вариантами подсистем, начальная стоимость здания несколько возрастает.

Пример использования

Спроектировать здание, которое на первом этапе эксплуатации служило бы дошкольным детским учреждением, а в дальнейшем могло бы быть переоборудовано в соответствии с изменившимися требованиями к школьным зданиям.

1. Проектирование и реализация системы:
а) Определить задачи системы по каждой области принятия решения.
Заказчика просят утвердить задачи по каждой области проектирования (А -G в табл. 7.4). Этим задачам бригада проектировщиков в цепом может, например, придать следующие формулировки:
Таблица 7.4.
 
1A. Внутреннее пространство
В здании на 300 детей должны быть десять групповых комнат, зал, комната для персонала, туалеты и пр.; на первые 10 пет эксплуатации здания предусмотрены традиционные методы воспитательной работы, а в отношении методов и средств, которые потребуются в дальнейшем, пока что многое остается неясным
1B. Внешние формы
Внешние формы должны удовлетворять ряду градостроительных требований, оставлять на участке как можно больше свободной площади для игр и отдыха и обеспечивать возможность увеличения в дальнейшем длины здания вплоть до удвоенных размеров.
1C. Структурная стабильность
Конструкция здания должна удовлетворять требованиям низкой стоимости, возможности быстрого воздействия и последующей перестановки внутренних перегородок.
1D. Инженерные сети
Должна быть предусмотрена возможность индивидуального выбора условий микроклимата и освещения в каждом групповом помещении и обеспечена возможность дополнительного монтажа новых сетей в будущем. Микроклимат и условия освещения должны отвечать наивысшим современным стандартам и допускать дальнейшее улучшение путем монтажа нового оборудования по мере устаревания исходных инженерных устройств.
1E. Звуко- и теплоизоляция
 
Должно быть обеспечено снижение интенсивности звука на 45 дБ между всеми помещениями при сохранении низких расходов на отопление.
1F. Благоустройство территории
Должно быть предусмотрено все необходимое для обычных детских игр на открытом воздухе при увязке с существующими проездами и с характером грунта.
1G. Стоимость
Текущие расходы вместе с амортизацией не должны превышать заданного максимального уровня на одного воспитанника в год.
б) Выявить возможные варианты решений по каждой из этих областей
Основное отличие этой методики от традиционных приемов заключается в том, что по каждой области принятия решений предлагается несколько вариантов конструкции. Заказчику и представителям местных органов власти предлагается утвердить весь комплекс вариантов, который может быть, например, таким.
A. Несколько вариантов планировки помещений с различными схемами распределения потоков (1А1,1А2 и т.д.).
B. Различные варианты внешней формы, например здание Е- образное в плане, здание замкнутого контура с внутренним двориком, двухэтажный блок (lBl. 1В2 и т.д.).
C. Различные варианты несущих элементов, например стальной каркас, бетонный каркас, деревянный каркас (1С1, 1С2 и т.д.).
D. Различные варианты инженерных сетей, например водяное отопление от ко тельной на мазуте, калориферное отопление от газовой котельной, местные электронагреватели (1D1, 1D2 ит.д.).
E. Различные варианты используемых материалов, которые могут обеспечить заданную степень изоляции (1Е1, 1Е2 и т.д.).
F. Различные варианты благоустройства территории, плана земляных работ под фундамент и конструкции фундамента 1F1, 1Е2 и т.д).
С Различные варианты стратегии, позволяющие сохранить стоимость в заданных пределах. Стоимость должна быть определена и согласована с погрешностью ±20% (1G1,1С2 и т.д.).
Важно помнить следующее: нельзя отказываться ни от одного варианта решения, кроме тех, которые явно не вяжутся с целями проектирования. Несовместимость отдельных вариантов между собой на этой стадии во внимание не принимается. Специалисты -проектировщики каждого профиля вместе с нормировщиками и подрядчиками предлагают широкий круг вариантов, стараясь исключить те, которые не соответствуют целям системы. Заказчик и местные органы власти соглашаются принять любой комплекс, составляемый из этих альтернативных вариантов, а это дает бригаде проектировщиков достаточное пространство маневрирования для решения задач внутренней увязки системы на стадии 1в
 

 
в) Принять решение по каждой из этих областей и приступить к строительству системы.
Задача здесь заключается в том, чтобы выявить набор вариантов, которые не противоречат друг другу при условии, что все заинтересованные стороны указали набор вариантов, которые они готовы принять. Окончательное решение должно быть приемлемым для проектировщиков всех специальностей, для нормировщиков и для подрядчиков. В данном случае могли бы быть приняты такие решения:
1. Сделать комнаты для групп как можно более просторными, сэкономив полезную площадь на залах, коридорах и комнатах для игр и отдыха. Зафиксировать положение наружных стен и внутренних колонн, но не фиксировать размещение внутренних перегородок.
2. Выбрать планировку замкнутого контура с внутренним двориком.
3. Предусмотреть конструкцию со стальным каркасом.
4. Спроектировать в эскизной форме водяное отопление от котельной на мазуте и окончательно зафиксировать размещение отопительных магистралей.
5. Для отделки наружных стен выбрать бетонные плиты, для внутренних — пористый бетон.
6. Заложить фундамент в виде бетонного ростверка и мощеный двор.
7. Предусмотреть снижение эксплуатационных расходов за счет дополнительной изоляции и применения во всем здании ковров и моющихся отделочных материалов.
Стоимость должна быть определена и согласована с погрешностью ±5%.
После того как сделан этот выбор, утверждаются эскизные чертежи, ин подрядчики приступают к нулевому циклу работ и размещению заказов на основные виды оборудования. Вид наружных поверхностей и внутренняя планировка еще не определены.
2. Проектирование подсистемы первого поколения.
Последовательность этапов — а) определения задач, б) выявления вариантов и в) принятия решений — повторяется снова, и заказчик, специалисты и подрядчики на каждой стадии ищут взаимного согласия. Задачами теперь становятся такие вопросы, как виды деятельности, уровни освещенности, объемы складских помещений, уборка и обслуживание, служебные и аварийные выходы, визуальные требования к наружным и внутренним поверхностям. Разрабатываются варианты планировки помещений, отделки внутренних поверхностей, размещения и размеров окон, наружной отделки, лестниц, радиаторов отопления, осветительной арматуры, деталей изоляции и видов мощения. Ясно, что отложить решение этих вопросов до того этапа, на котором разрабатывается подсистема, можно лишь в том случае, когда при проектировании системы была предусмотрена некоторая избыточность, — пока разрабатывается подсистема, строительство системы уже идет. Например, для того чтобы можно было по-разному размещать внутренние стены, необходимо при проектировании системы предусмотреть повышенную прочность перекрытий.
3. Проектирование и реализация подсистемы второго и последующих поколении.
Вновь применяется та же методика, но на этот раз цель заключается в изменении внутренней планировки и, быть может, фасада здания — в соответствии с потребностями заказчика, которые он не может предусмотреть до того, как здание в течение определенного времени будет находиться в эксплуатации, в соответствии с требованиями новых жильцов или других арендаторов или в соответствии с изменениями градостроительной обстановки в районе размещения здания. В число изменений, вносимых во втором поколении, могут входить: перенос внутренних стен, прокладка новых инженерных сетей, увеличение длины здания, объединение его с соседними зданиями более поздней постройки Эту фазу, которая сейчас составляет отдельную работу и выполняется ремонтными конторами, специалистами по интерьеру и градостроителями, необходимо предусматривать в ходе первых двух стадий проектирования, закладывая в проект некоторую избыточность и гибкость.

Ссылки, библиография

Стратегия коллективной разработки гибких архитектурных проектов выводится из более сложной стратегии, описание которой приводится под другим названием в работе:

Jones J.C., Systematic design methods and the building design process, Proc. of the C.I.B. Congress, 1965, Torwards Industrial Building, Elsevier, London, 1965; Architect’s J., Sept. 22 (1965).

Если вам понравилась статья - поделитесь ссылкой с друзьями!
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Об авторе

Давиденко Сергей administrator

Оставить ответ