Архив категорий Методы оценки

Перечень требований
Автор:Давиденко Сергей

Перечень требований

Для чего используется техника креативности

Дать проектировщикам сведения о требованиях, которые были признаны релевантными в аналогичных   ситуациях.

План действий

1. Подготовить перечень требований, т.е. вопросов, которые были признаны важными в одной или нескольких аналогичных ситуациях.

2. Задать некоторые или все эти вопросы применительно к проекту, подлежащему оценке.

Выбор критериев
Автор:Давиденко Сергей

Выбор критериев

Для чего используется техника креативности

Установить критерии приемлемости проектного решения.

План действий

1. Сформулировать задачу, которой должно отвечать приемлемое проектное решение.
2. Охарактеризовать «гарантирующее успех» направление работ по данной задаче.
3. Изучить имеющиеся данные о влиянии отклонений от сформулированной задачи и определить условие, соответствующее «области гарантированного успеха» в зоне между приемлемым и неприемлемым решениями.
4. Выбрать в качестве критерии простейшую меру, надежно указывающую, лежит ли проект в «области гарантированного успеха».
5. Повторить действия пп. 1-4 для каждой задачи.
Метод ранжирования
Автор:Давиденко Сергей

Метод ранжирования

Для чего используется техника креативности

Сравнить ряд альтернативных проектных решений, используя общую шкалу измерения.

План действий

1. Определить задачи, которым должны отвечать альтернативные проектные решения.
2. Если задачи следует ранжировать, то:
а) записать в матрице предпочтительную задачу из каждой пары;
б) распределить задачи по их степени предпочтения.
3. Если задачи должны быть взвешены, назначить каждой задаче коэффициент весомости, указывающий на ее важность по сравнению с другими задачами.
4. Измерить или оценить степень, с которой каждое альтернативное проектное решение отвечает каждой из ранжированных или взвешенных задач.
5. Преобразовать эти результаты в процентные отношения при ранжировании задач и в абсолютные величины цифровых коэффициентов весомости при взвешивании задач.
6. Выбрать альтернативные проектные решения, имеющие наилучшее процентное отношение или наибольший коэффициент весомости.
Составление технического задания
Автор:Давиденко Сергей

Составление технического задания

Для чего используется метод проектирования

Описать приемлемый конечный результат предстоящего процесса проектирования.

План действий

Как правильно составить техническое задание.

1. В предварительном плане охарактеризовать ряд возможных результатов на разных уровнях общности.

2. Выбрать низший уровень общности, предоставляющий проектировщикам достаточную свободу решений.

3. Определить ожидаемый результат проектирования вне зависимости от проектных характеристик, которые проектировщики могут свободно изменять, и в зависимости от эксплуатационных характеристик, которые проектировщики в состоянии прогнозировать.

Индекс надежности (по Квирку)
Автор:Давиденко Сергей

Индекс надежности (по Квирку)

Для чего используется метод проектирования

Позволить неопытным проектировщикам выявлять ненадежные элементы без испытания всей конструкции.

План действий

1. Подготовить описательную классификацию, включающую все характеристики относящиеся к надежности деталей, а также все случаи ненадежности для рассматриваемого типа изделия.

2. Предложить опытным проектировщикам оценить степень, с которой каждая пара элементов в данной классификации увеличивает ненадежность изделия.
3. На основе сделанных инженерами оценок, вычислить средние величины показателей ненадежности для каждого элемента классификации.
4. Выбрать элементы для описания каждой детали новой конструкции.
5. Вычислить средний цифровой показатель ненадежности для каждой детали.
6. Изменить конструкцию деталей, для которых получился высокий показатель ненадежности.

Свежие записи

Для того чтобы быть творческим - нужен запас личной энергии.
Скачать бесплатно книгу "Как справиться с усталостью и увеличить личную энергию!"

Свежие комментарии

Рубрики

Популярные теги

MVP NPD UML арт-коучинг бизнес бизнес-идеи возрастные кризисы головоломка деньги дизайн-мышление игра идеи для бизнеса идеи для стартапов идея для бизнеса инновации конфликты коучинг коучинг для бизнеса коучинг креативности коучинг самореализации креативность креативность для бизнеса креативный коучинг кризис личная эффективность маркетинг инноваций медитация перфекционизм поиск работы поток продвижение экспертов профессиональное выгорание профессиональные кризисы профориентация психологические игры психология самореализации психосинтез самореализация соционика стартап таро трансформационная игра фриланс энергия эффективность
(C) Planerka.info