Как снизить риски при ведении бизнеса и сохранить уверенность

Автор:Давиденко Сергей

Как снизить риски при ведении бизнеса и сохранить уверенность

Ко мне на консультации приходили предприниматели, которые оставались без квартир, без машин, без денег и своего бизнеса. Что же происходило?

Здесь две основные причины, почему так происходит.

Причина первая — переход к крупному масштабу без предварительного тестирования

Во-первых, идею первоначально необходимо тестировать и просчитывать. Не обязательно сильно зарываться в анализ, но проверять идею необходимо. На потенциальных клиентах.

А не так что “есть деньги, которые я готов инвестировать в бизнес”. Предприниматель торопится деньги поскорее куда-нибудь вложить, а в итоге остается без денег.

Чаще на старте бизнеса, если вы онлайн предприниматель, наличие свободных денег может даже помешать старту бизнеса, как это ни парадоксально звучит.

Потому что будет соблазн как можно скорее пустить деньги в оборот вместо того, чтобы полноценно исследовать рынок. И постепенно развивать проект, плавно наращивая обороты.

Как тестировать рынок?

С помощью продукта (услуги) с минимальной функциональностью — MVP.

Если совсем-совсем кратко:

Например, у вас есть идея онлайн-сервиса по обучению английскому языку. Можно проверить идею без написания дорогостоящего сайта, найма сотрудников для онлайн-школы, покупки серверов.  И опробовать идею или на своих знакомых, или на клиентах, которые готовы поучаствовать в тестировании сервиса

А затем уже развивать проект.

Причина вторая — феномен зависимого игрока

Второй случай — когда у человека сильная мотивация к достижению цели в сочетании с сильной внутренней критикой. Мотивация к успеху, скорее всего, в таком случае базируется на потребности заглушить голос внутреннего критика.

Что происходит с бизнесом такого предпринимателя? В какой-то момент он сталкивается с потерей денег. В бизнесе это рано или поздно случается.

Пусть это будет небольшая потеря денег. Но предприниматель начинает себя сильно винить в этой «ошибке». Вместо того, чтобы просто извлечь из этой истории соответствующий опыт.

Из-за критики сейчас ему нужен большой результат, чтобы компенсировать негативные чувства от неудачи. И в этот момент он “теряет голову”.

Предпринимает новую попытку в бизнесе без предварительного тестирования и просчитывания. Терпит снова неудачу. Голос критика внутри ещё усиливается, становится громче. А как его заглушить? — Ну конечно сделать новую попытку, которая часто тоже заканчиваются неудачей. И так по нарастающей.

В итоге предприниматель оказывается без машины, без квартиры, но с кучей долгов и кредитов.

Поведение предпринимателя в этом сценарии похоже точь-в-точь на поведение человека с игровой зависимостью, только там — казино, а здесь — бизнес.

Поэтому, чтобы снизить риски в бизнесе:

1. Тестировать идею, использовать MVP;

2. Масштабироваться плавно;

3. Снизить влияние внутреннего критика;

4. Знать свою мотивацию, зачем я занимаюсь бизнесом

 Уверенность — один из ключевых факторов успешности предпринимателя. И на старте, и при развитии своего бизнеса.
Как грамотно и на 100% развить свою уверенность — научу на уникальном курсе-тренинге «Как с помощью креативности прокачать свою уверенность для старта и развития бизнеса»

Об авторе

Давиденко Сергей administrator

Коуч, психолог-консультант по темам: креативность для бизнеса, профессиональная самореализация, преодоление профессиональных кризисов

Оставить ответ