Как найти идею для бизнеса с помощью техники «Соединение двух идей»

Автор:Давиденко Сергей

Как найти идею для бизнеса с помощью техники «Соединение двух идей»

Вы только можете себе представить – чуть более полувека назад компьютеров не было?

По крайней мере в том виде, как они представлены сейчас. Первый полностью электронный компьютер был разработан в 1946 году исследователями Эккертом и Мочли. Назывался он ENIAC — Electronic Numerical Integrator and Computer и использовался армией США для баллистических расчётом.

А значит и не было, например, профессии программиста.

С распространением компьютера появился спрос на профессии, связанные с работой на компьютере.

И вроде бы, с одной стороны, компьютер – это революционное изобретение, которое изменило наш мир. С другой стороны компьютер является всего лишь реализацией потребности человека в проведении расчётов.

Но в итоге появление ЭВМ привело к созданию инструмента, способного моделировать явления окружающего мира с помощью составленных программ.

Поэтому и создатель Теории Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ) Генрих Саулович Альтшуллер в своей теории особый акцент делал на том, что наиболее крупные изобретения находятся в области наиболее вероятного развития технических систем. Бизнес можно с некоторым допущением считать технической системой. В то же время бизнес включает в себя огромный пласт человеческих взаимодействий.

Как это относится к теме поиска новой идеи?

По сути все новые бизнес-идеи можно разделить на две категории:
1. Совершенно новые, революционные идеи. В результате которых на свет появляется то, с чем рынок никогда ещё не сталкивался.

  • И привычные рынку бизнес-идеи, но реализованные новым, необычным способом.

Есть ещё две технологии модернизации товаров. Эти технологии находятся на стыке маркетинга и разработки нового товара (NPD – new product development). Это добавление эмоциональности в товар и / или добавление функциональности. Сейчас мы эти две технологии рассматривать не будем. Я привел их для полноты картины.

По поводу первых двух категорий ещё раз хочу обратить внимание, что здесь вопрос заключается – когда изменения настолько радикальны, что можно говорить о принципиально новом продукте.

Как в примере с компьютером. Человек умел считать, умел строить математические модели. Но инструмент для того, чтобы автоматизировать этот процесс появился только в 1946 году.

Самый главный вопрос – зачем что-то делать новым способом?

Во всех биологических системах заложена потребность в развитии. Возможность развития позволяет выживать. Выживать человеку как виду, как любому другому биологическому виду.

С человеком всё немного сложнее, потому что он оказался слишком развит и стал представлять реальную угрозу для целой планеты, отравляя и уничтожая её. Прошу меня извинить за вольное отступление в сторону экологических угроз. Тем не менее, это, на мой взгляд, одна из самых сложных и актуальных проблем современного мира.

Что подразумевается под развитием?

Вспоминается психологический эксперимент, в котором учеными было доказано, что человеческий мозг воспринимает любое орудие, как продолжение своего тела.

Для своего развития и доминирования человек использует много инструментов: те же компьютеры, технику.

Делается это практически всегда с одной целью – поднять эффективность!

То есть главный секрет заключается именно в этом – сможете ли вы предложить рынку что-то такое, что сможет выполнять рабочие операция в N раз быстрее и потреблять меньше ресурсов!

Посмотрите, если вопрос касается обучения, то обучающие организации соревнуются между собой в том, кто учит более эффективно.

Если вопрос касается привлечения клиентов, то снова ставится вопрос: а как сделать это максимально эффективным способом.

Конечно, есть и такие условия на рынке, которые препятствуют его развитию и развитию участников рынка, как, например, монополизация рынка.

Uber за счёт принципиально новой бизнес-модели позволил сделать сервис такси более эффективным и удобным для клиентов и… водителей!

Бизнес организуется для решения проблемы

Бизнес организуется для решения какой-то конкретной проблемы. Трансформируется в основном только способ её решения.

Потребность человека в перемещении была всегда. Были частные извозчики с лошадьми и каретами, стали таксисты, которые затем организовались в Uber или Яндекс-Такси.

Техника синтеза двух идей

И наконец, пришло время практики. Данную технику можно использовать самостоятельно, но лучше всего, когда она выполняется в паре.

Комбинирование двух идей

Найдите проблему, которую бы вы хотели решить и создать на её основе свой продукт для бизнеса.

Придумайте одну идею для решения проблемы. А ваш напарник пусть придумает свою идею. Затем объедините эти две идеи и на основе соединения этих двух идей попробуйте создать новую, эффективную, оригинальную, действительно полезную для клиентов.

P.S.
Мы сейчас активно заняты разработкой курса, который поможет создавать идеи для бизнеса технологично. Творческий процесс – вещь довольно капризная, но есть кое-что. Подробнее в следующих статьях.

Оставляйте комментарии под этой статьей. Обязательно отвечу на все ваши комментарии. Напишите, какие вопросы вам более всего интересны по теме поиска и тестирования идей для бизнеса.

Если вам понравилась статья - поделитесь ссылкой с друзьями!
  •  
  • 3
  • 1
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Об авторе

Давиденко Сергей administrator

3 комментария

Давиденко СергейДата:5:46 дп - Сен 8, 2020

Пишите в комментариях, какие вопросы вам наиболее интересны по теме поиска и тестирования идей для бизнеса!

ТатьянаДата:1:39 пп - Сен 8, 2020

Сергей, у меня есть идея, но есть сомнения — как мне узнать пойдет или пойдет идея на рынке?

    Давиденко СергейДата:1:48 пп - Сен 8, 2020

    Татьяна, здравствуйте!
    Очень важно тестировать рынок. Например с пилотным продуктом, он ещё называется MVP (посмотрите в списке тренингов).
    Также необходимо делать маркетинговое исследование:
    1. На предмет конкурентов. Если конкурентов совсем нет, то это не должно обнадеживать, потому что может оказаться, что и проблемы нет, которую надо решать.
    Смотреть — какие каналы продвижения используют конкуренты, какие варианты упаковки услуги / товара предлагают, в каких ценовых нишах, по каким сегментам. И уже отстраиваться на основании этих данных.
    2. Исследовать объём рынка. Оценки бывают сверху вниз (вот если бы 1% всех китайцев обслужить, вот тогда…) и снизу вверх — исходя из ваших реальных производственных и рекламных возможностей. Здесь также подойдут инструменты тестирования идеи с помощью пилотного продукта. пробные рекламные акции, готовые маркетинговые исследования, анкеты. все формы получения обратной связи от потенциальных клиентов (наиболее сильный метод).

Оставить ответ