Модели конкуренции в игровой модели бизнеса

Обратим внимание на тот факт, что ранее бизнес больше нуждался в игроках с низкой компетентностью. Перед бизнесом не стояли сложные задачи, и такими игроками проще было управлять.

Сейчас ситуация поменялась и выигрывают те команды, в распоряжении которых находятся более сильные игроки. То есть бизнес становится заинтересован в том, чтобы увеличивать компетентность своих сотрудников, делая из них сильных игроков.

Уровень компетентности также влияет и на выбор модели игры – конкурентный или партнёрский. По каким причинам организация может выбирать конкурентную модель игры? Чтобы с этим разобраться, давайте сначала посмотрим на то, что такое представляет партнёрская модель игры в бизнесе?

Для партнёрской модели игры характерно то, что каждый игрок в ней выполняет нужную роль в большей системе (например: в городе, в стране, в бизнес-среде). Точно так же как клетки в нашем организме каждая выполняет свою роль, так и бизнес-компании занимаются своей конкретной деятельностью.

Организация выбирает конкурентную модель игры потому что:

1. Находится в состоянии постоянного выживания. У такой компании нет времени на экспериментирование и внедрение новых способов ведения бизнеса.
2. Компания находится не на своём месте. То есть уровень её компетентности не соответствует стоящим перед ней задачам.
3. Из-за нехватки ресурсов.

Проблема конкуренции на рынке и выбора стратегии достижения лидерства достаточно сложна. Если вам интересно исследовать эту тему глубже, могу порекомендовать статью

«Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке»: http://www.management.com.ua/strategy/str011.html

Ключевые идеи по поводу конкуренции из этой статьи:

1. 1. Нельзя однозначно сказать, что правильной является стратегия только конкуренции или только партнёрства. Грамотное использование обеих позволяет удерживать и развивать позиции на рынке. (Адам М. Бранденбургер и Барри Дж.Нейлбафф)
2. Для компании важно осознавать свои ключевые преимущества. То есть, что она может «делать по-настоящему хорошо» и чтобы на этот продукт был соответствующий спрос. (Майкл Трейси и Фред Вирсема)
3. Полезным в понимании рыночной ситуации может быть сравнение рынка с эко-системой, в которой происходят процессы, в том числе конкуренции, схожие с процессами в биосистемах. (Джеймс Ф. Мур)
4. Матрица «Рост / доля рынка» не работает. (Майкл Портер)
5. Не обязательно делать ставку либо только на издержки производства, либо на инновации. Сочетание двух стратегий возможно и даёт реальные преимущества (Хэмел и Прахалад)
6. Успех в бизнесе зависит от многих факторов. Вряд ли представляется возможным выделить только несколько факторов, работая над улучшением которых, вы получите очевидное преимущество.
7. Стратегическое планирование необходимо, но в то же время, оторванное от практической реальности, может нанести скорее вред, чем пользу.
8. Новые продукты необходимы рынку. Но в реальности основную прибыль может получить не компания, создавшая продукт, а та, которая пришла позже и скопировала продукт.