Системы управления идеями

Автор:Давиденко Сергей

инновации, креативность для бизнеса

Системы управления идеями

Существуют разные модели систем управления идеями. Вы можете у себя на предприятии внедрять одну из таких моделей или разработать собственную систему на основе сильных сторон других систем.

Примерами таких систем являются:

1. Система предложений
   Коммуникации на предприятии выстраиваются таким образом, чтобы поощрить выдвижение новых идей сотрудниками. И чтобы эти идеи доходили до лиц, управляющих компанией. Обычно это – топ-менеджеры, отвечающие за разработку стратегии управления компанией.
2. Команды непрерывного совершенствования (Кайдзен)
   Эти команды строятся на основе принципа «кайдзен». «Кайдзен» в бизнесе – это постоянное улучшение процессов производства, разработки, бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов работы предприятия. Совершенствования затрагивают каждого сотрудника, начиная с производства и заканчивая высшим руководством, от директора до рядового рабочего. Цель кайдзен — производство без потерь
3. Политика открытых дверей
   Высшее руководство компании демонстрирует готовность к тому, чтобы общаться с сотрудниками компании на тему внедрения новых идей. Эта модель похожа на модель «Система предложений» с тем важным отличием, что в «политике открытых дверей» больший акцент делается на общении между руководством и сотрудниками.
4. Инкубатор идей
   Эта модель продолжает оставаться довольно популярной и в наше время. Смысл её заключается в том, чтобы создать специальное децентрализованное подразделение в компании, «инкубатор». Инкубатор состоит в свою очередь из одной или нескольких групп, развивающих ряд идей. Сильная сторона инкубатора в том, что инкубатор не испытывает на себе влияние бюрократической волокиты и за счёт этого может сильно выиграть в скорость разработки и внедрения идей!

5.   Инновационные команды
Инновационные команды – это скорее вариация на тему «инкубаторов идей». Инновационная команда создаётся из сотрудников и представляет собой сеть наиболее креативных сотрудников, распределённых по всему предприятию. Перед инновационной командой ставится конкретная задача: искать и находить новые перспективные идеи.