Стадии развития бизнеса

В самом начале своего развития бизнес больше является спонтанным, хаотичным. И это состояние – самое оптимальное для того, чтобы подстроиться под рынок. Чтобы много экспериментировать на ранних этапах развития и найти свою нишу, в которой компания будет удовлетворять и собственника и клиентов. Спонтанный бизнес – это чаще какое-то семейное дело. И такой бизнес сложнее расширять, открывать филиалы, потому что вам сложно передать технологии другим людям – руководителям и исполнителям.

Постепенно бизнес выстраивается во всё более чёткую систему и больше начинает напоминать отлаженный часовой механизм. Вы нашли своих клиентов, которым нужен ваш продукт. Отработали технологии производства продукции и послепродажного сопровождения клиентов. Такой бизнес уже можно расширять и масштабировать, так как бизнес-процессы уже достаточно чётко отработаны, налажены и, скорее всего, задокументированы.
И вот, в определённый момент, перед бизнесом неизбежно встаёт задачи трансформации. На этом этапе бизнес становится живой самоорганизующейся организацией. И это новое состояние становится возможным путём интеграции первой стадии (спонтанного бизнеса) и второй стадии (отлаженной системы):

В структуре любой компании присутствуют подразделения (отделы) и большинство проблем возникает на стыке отделов. Конфликты в основном происходят от того, что каждый отдел видит свою узкую задачу и за этой своей задачей не видит главную цель компании. Отдел продаж конфликтует с производственным отделом, логистика с отделом продаж, бухгалтерия воюет со всеми. Да и для подчиненных важно не результата добиться, а хорошо показать себя перед руководителем.